这些话不知道发在论坛的哪个版块比较合适，就随便发在建议里吧，希望有人能够看到。

  本人在就职的这家公司使用氚云也有一年多了，最早接触到氚云这个产品还是前几年的事情。说实话，氚云于我来说开拓了我很多的想法，打破了很多固有的思维定式，很感谢氚云以及幕后的团队。
  记得刚来这家公司的时候，面临的企业难点就是没有一套适合于这家企业的ERP系统，管理模式混乱，纸质单据满天飞。当时的情况是，所有的员工包括公司的管理层甚至董事会，都无法理解一套信息化系统的重要性。习惯性的以纸质单据或者一般的办公软件在传递信息，习惯了修改，习惯了给资料文件拍照，也习惯了用手工的方式一个月统计汇总一次数据，等等等等的一系列的习惯让我崩溃。不敢说我的从业经历有多丰富，但是好歹之前也是从一家数据共享中心的互联网模式的公司出来的，很多时候的工作是各种不适应的。于是，顶着可能会遇到的各种压力，我向老板推荐了氚云。因为我知道，要打破以往的很多传统的管理模式，就会遇到各种各样的阻碍。例如，基层员工的不理解，在推行氚云的过程中，最经常听到的一句话就是“我以前都是这样做的，为什么现在不可以了？”或者是“你这样不是增加我工作量吗？”还有管理层的不认可，原先的线下操作导致了很多管理的“漏洞”，有了这些“漏洞”，管理层的不作为或者疏忽，以及上级无法进行监管，还有数据的造假，这一系列的问题，在原先的“纸质”以及“人工操作”的方式下，可以完全“规避”。而对于股东或者董事会来说，他们根本就没接触过这类的东西，有的甚至连ERP系统都没见过。我不否认一家具有发展潜力的公司，上层起到的决定性的作用，我只是想说大部分的中小企业的现状是这样的。所以“老板们”在一种懵逼的情况下，一遍接受着管理层的投诉，一遍听着基层员工的“吐槽”，而我作为项目的负责人，夹在中间的那种感觉，无法用文字来形容。经过了一段时间的“洗礼”，慢慢的，部分管理层也能接受氚云了，紧接着而来的就是各种“天马行空”的想法，这里就不一一列举了，给我的感觉就是，他们真的是希望通过一个“眼神”要不就是脑子里过一下，最好啥事都不用干（连单据点几下，然后提交都不用的那种），系统就能够实现他们想要的功能。可能负责氚云的时间久了，人也倦怠了，很多事情不知道从何说起，有点混乱了，不好意思。


整理几点重要的吧，希望能给到氚云的产品经理一点建议：
   1、只要氚云一更新，对我来说其实很开心，我知道很多东西我又可以去实现它了。所以我时不时都会去点一下“产品更新”那个界面看看今天有没有惊喜，我相信很多管理员都是这样的。但是更新的内容，很多时候都在于功能上不断做着深挖与拓展。而对于使用氚云的“员工”来说，并没有什么实质性的变化，这些变化需要管理员或者开发者去转换的。对于使用的“员工”来说，他们想要的其实很简单就是，操作界面不复杂。现在的功能来说其实已经是很好了，我相信在表单操作的层面上，已经能够适应绝大部分的企业了。另外一点其实很重要，那就是界面的美观上，（PS:请原谅“员工”的肤浅）。个人认为，氚云产品的客户不单单是企业，更应该是企业的这些“员工”，虽然他们很“肤浅”，但是这个没办法，刚开始我收到了这类的建议是直接选择忽略的，因为我觉得，好的功能比外观更重要。就好比男人**去买东西，男人可能看重的是这个商品的实用价值，**往往先从外观入手的道理是一样的。但是后来我发现，事实不是这样的。一款好的产品，首先要先让人接受或者眼前一亮，然后才是逐渐的认可，到最后“非你不可”。想象一下，一开始的表单页面，展示给员工还有老板看的时候的场景吧，一行两列，最多只能两列，后面背景全是白色，然后就是各种控件字段的填充，给人的感觉很一般。如果不是像我们之前有接触过氚云的人来说，接受就很难更不要说推行了。然后我就感觉自己变成了“销售”，巴拉巴拉说一堆（其实不是这样的，不要看这个表单一般般，它能够实现......）。我不知道氚云的客户画像是什么样的，但是我感觉，一般是有用过一些管理软件的企业，或者根本就没有用过的企业，而且是中小企业。说这个好用不好用的嘴巴，一定是长在“员工”身上的。如果撇开“员工”这个层面不谈，靠管理层硬推的话，那么这些管理层对氚云一定要有很深的认可才行，而这种的推行效果很一般（原因上面有讲过），而且这样的“管理层”市面上应该不多吧。具体要提什么建议的话，我还真不好说，我知道这里涉及到很多底层技术的问题，只是想说重心上希望在这种用户体验上倾斜一些。

   2、我经常在氚云的页面上看到一些广告，就是“设计表单”这个按钮边上有一个链接，再要不就是列表页面右下角有个联系客服反馈建议的按钮，还有就是产品的更新提醒。还是希望从“员工”的角度出发吧，这些“员工”本身不设计氚云，也对“后台”一无所知。我相信氚云的初衷是好的，希望能够接收到更多的建议，为自己的产品做推广。但是这些“员工”怎么说，其实能够给出的建议或者对他们有帮助的讯息是非常少的（除非是非常专业的软件开发公司员工），而这些功能对于管理员来说就是“负担”。为什么这么说呢？不理解这些的人，总是会提一堆的问题给到管理员，而管理员对于公司的情况比较熟悉，对软件也熟悉，哪些能做哪些不能实现心里比较清晰，其他人却不这么想。所以想说是不是能够把这些内容只针对管理员进行推送就好了？


   3、还有就是那个氚云的“主页”，除了“待办事项”这些系统自有的模块以外，其他的需要员工“个性化”设置图表啥的。不是说“个性化”这个东西不好，还是要回归到便捷性的层面上来说。一个刚刚接触氚云的员工，打开氚云，第一个页面是空的，完了企业还得给他们培训，教他们如何自行添加图表，这个真的有点本末倒置的感觉。为什么不能企业给每个员工先定好你可以看到什么，完了再给你“个性化”的功能自行添加呢？新员工或者刚接触氚云的员工懂啥啊，一个这么重要的首页面板居然是空的。要是基层岗位入离职很频繁呢？企业就天天培训这些人设置这个吗？我不知道其他用户有没有这个困扰，我这里是真的尴尬。


  所以综上，一个好的产品还是希望能够先从用户的角度出发，不然除开一些钉钉的代理团队能够给企业推行这个以外，企业想要自行去用氚云，企业内部的人员向管理层以及员工介绍的时候，连切入点都没有，用户体验上就觉得变扭，真的太难了。以上内容，纯属个人的想法，可能很多的困难是本人工作能力的问题吧，只是希望氚云的团队能够在开发的时候做一个参考就好了。本人也是祝愿氚云能够越做越好，言语不当的地方还请见谅！

深有感触，公司管理层对于数字化基本不重视，上级集团又有自己的一套系统，并不适用于我们这种集团下的子公司，还记得是在2020年疫情期间，自己用1个多月的时间从一个小白，到逐步搭建完善了一套适合本公司的费控模块，初期也是很多员工不理解，很多反对的声音，好在本人是管报销的，不用新系统不给报，哈哈，最终的结果还算让我满意吧，只是管理层并没有看到自己的付出，目前佛系躺平状态，不出错，做好本职，共勉！

先实现功能，再优化体验，我想所有的氚云运维人员都有楼主一样的心路历程吧，共勉！

非常感激有你陪伴氚云一起成长，也感谢你对企业信息化和氚云价值的肯定。氚云深挖和拓展功能是希望实现更多业务场景，如你所说，更多是从“企业”、“管理层”的角度出发。我们之后会更多从“员工”的角度出发，优化用户体验，包括视觉和操作，更简单更效率地使用氚云。

你好，我是氚云的产品经理，非常非常感谢能听到你的这些声音，你一定是一个非常nice的小伙伴。
你在公司推行氚云跟我曾经的一些任职经历非常像，在公司去推行一些新的理念，会非常有挑战，阻碍重重，但是推行成功后，给团队带来有价值的东西，那是非常有成就感的
至于你提到的一些问题，氚云团队一定会很重视的去解决，功能、体验、性能都是氚云团队非常重视的，也欢迎你持续跟我们沟通交流

有些建议有同感，移动端的思路可以优化