氚与氚寻，寻找中国低代码应用引路人

                            ——首届低代码应用开发者大赛

-投稿示例-

投稿人姓名： 陈文、周志洋、王萍萍  联系电话13657086784

投稿企业：江西省国利建设集团有限公司  

投稿应用/方案名称：招投标管理应用                     

一、场景描述：

实际业务中工作的痛点，结合本公司或团队正在从事的业务进行场景描述

（一）企业介绍：

    公司行业属性：建筑业

    公司经营范围：建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、钢结构工程、公路工程、环保工程

    公司规模：100-300人

（二）业务场景：

（1）公司招投标管理业务有：投标申请、投标证件借用、人员调配、投标保证金汇退、标后跟踪、中标公告。

（2）公司招投标参与部门有：经营部、区域分公司、资源部、财务部。

    a、经营部、区域分公司工作内容：负责市场调研及参与招投标报名、投标保证金申请、标后跟踪、中标公告。

    b、资源部工作内容：负责分公司业务对接、招投标所需证件、人员调配。

    c、财务部工作内容：负责投标保证金业务办理，包括保证金汇款，保证金退款。

（3）公司招投标业务流程：

a、投标申请:总部业务由经营部发起投标申请，通过公司领导审批后的投标申请单交给财务部。区域业务由分公司发起投标申请，报资源部汇总后通过公司领导审批的投标申请单交给财务部。

b、证件借用:总部业务由经营部向资源部申请借用投标所需证件及人员，区域业务由分公司向资源部申请调配投标所需证件及人员。

c、标后跟踪:总部业务由经营部负责、分公司业务由资源部负责，包括开标情况，保证金退款申请，借用证件的归还。

d、投标保证金:总部业务由经营部负责与财务部沟通，区域业务由分公司负责与财务部沟通，包括保证金的汇、退。财务部根据投标申请复核是否可以办理相关业务。

e、中标告知:总部业务中标后由经营部告知，区域业务中标后由资源部告知。

（4）业务场景存在的痛点：

a、投标申请汇总不统一：总部投标申请业务由经营部统计、分公司投标申请业务由资源部统计，在统计工作上没有形成信息共享，无法及时汇总。

b、借用证件不统一：总部由经营部调配证件、区域分公司业务由资源部调配证件，产生证件调配不统一出现证件需求“打架”，证件的借用、归还不及时造成资源利用率低。

c、保证金的汇退不统一：总部由经营部与财务部沟通，区域业务由分公司直接和财务部沟通，每次汇退保证金财务部都需要核对及复核投标申请表，沟通核对工作量大，甚至出现未进行投标申请而办理了保证金业务。

d、标后跟踪管理量大:开标后各部门负责人的跟踪量大，容易造成管理疏忽，且无法形成统一的报表，有报表的也需要人为地进行督促跟踪，形成报表不及时。

e、中标告知不及时或未告知，造成中标后跨部门项目管理脱节。

二、方案介绍：

结合企业业务管理痛点，描述如何利用低代码进行业务管理以实现业务效率的提升（图文并茂，能详尽描述解决场景与遇到的问题为佳）

公司启用氚云搭建招投标管理的方案：

一、场景描述：

实际业务中工作的痛点，结合本公司或团队正在从事的业务进行场景描述

（一）企业介绍：

    公司行业属性：建筑业

    公司经营范围：建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、钢结构工程、公路工程、环保工程

    公司规模：100-300人

（二）业务场景：

（1）公司招投标管理业务有：投标申请、投标证件借用、人员调配、投标保证金汇退、标后跟踪、中标公告。

（2）公司招投标参与部门有：经营部、区域分公司、资源部、财务部。

    a、经营部、区域分公司工作内容：负责市场调研及参与招投标报名、投标保证金申请、标后跟踪、中标公告。

    b、资源部工作内容：负责分公司业务对接、招投标所需证件、人员调配。

    c、财务部工作内容：负责投标保证金业务办理，包括保证金汇款，保证金退款。

（3）公司招投标业务流程：

a、投标申请:总部业务由经营部发起投标申请，通过公司领导审批后的投标申请单交给财务部。区域业务由分公司发起投标申请，报资源部汇总后通过公司领导审批的投标申请单交给财务部。

b、证件借用:总部业务由经营部向资源部申请借用投标所需证件及人员，区域业务由分公司向资源部申请调配投标所需证件及人员。

c、标后跟踪:总部业务由经营部负责、分公司业务由资源部负责，包括开标情况，保证金退款申请，借用证件的归还。

d、投标保证金:总部业务由经营部负责与财务部沟通，区域业务由分公司负责与财务部沟通，包括保证金的汇、退。财务部根据投标申请复核是否可以办理相关业务。

e、中标告知:总部业务中标后由经营部告知，区域业务中标后由资源部告知。

（4）业务场景存在的痛点：

a、投标申请汇总不统一：总部投标申请业务由经营部统计、分公司投标申请业务由资源部统计，在统计工作上没有形成信息共享，无法及时汇总。

b、借用证件不统一：总部由经营部调配证件、区域分公司业务由资源部调配证件，产生证件调配不统一出现证件需求“打架”，证件的借用、归还不及时造成资源利用率低。

c、保证金的汇退不统一：总部由经营部与财务部沟通，区域业务由分公司直接和财务部沟通，每次汇退保证金财务部都需要核对及复核投标申请表，沟通核对工作量大，甚至出现未进行投标申请而办理了保证金业务。

d、标后跟踪管理量大:开标后各部门负责人的跟踪量大，容易造成管理疏忽，且无法形成统一的报表，有报表的也需要人为地进行督促跟踪，形成报表不及时。

e、中标告知不及时或未告知，造成中标后跨部门项目管理脱节。

二、方案介绍：

结合企业业务管理痛点，描述如何利用低代码进行业务管理以实现业务效率的提升（图文并茂，能详尽描述解决场景与遇到的问题为佳）

公司启用氚云搭建招投标管理的方案：

（一）公司招投标管理业务有：投标申请、投标证件借用、证件归还、投标保证金汇退、标后跟踪、中标公告。

（二）公司招投标参与部门有：经营部、区域分公司、资源部、财务部。

    经营部、区域分公司工作内容：负责市场调研及参与招投标报名、投标保证金申请、标后跟踪、中标公告。

    资源部工作内容：负责经营部、区域分公司业务对接、招投标所需证件、人员调配。

    财务部工作内容：负责投标保证金业务办理，包括保证金汇款，保证金退款。

（三）招投标管理搭建应用的表单有：投标申请、标后跟踪、证件库、证件借用、证件归还、投标担保、中标公告。

（四）公司招投标业务流程：

    1、投标申请：由经营部、区域分公司发起投标申请，填写项目基本概况，申请通过后自动生成标后跟踪表单。

    2、证件借用：投标申请通过后，经营部、区域分公司发起证件借用（关联投标申请通过的表单）。

    3、投标担保（汇）：投标申请通过后，经营部、区域分公司可发起投标担保（关联投标申请通过的表单），对投标申请项目进行汇保证金或投标保函的申请，申请通过后由财务部办理。
      （2与3可以同时进行）

    4、标后跟踪：投标结束后，经营部、区域分公司须对标后跟踪表单完善信息提交（未完成标后跟踪的投标申请不能办理投标担保退保证金业务）。

    5、投标担保（退）经营部、区域分公司可在完成标后跟踪后发起投标担保办理退保证金业务，申请通过后由财务部进行确认。

    6、证件归还：开标结束后，借证人员应及时办理证件归还。

      （5与6可以同时进行）

    7、中标公告：公司中标后，经营部、区域分公司发起中标公告，告知全公司中标项目信息。

（五）通过系统实现招投标管理方案的优势：

1、设计方案时把每一项业务根据逻辑关系设置了关联，未进行前一项业务的，不能办理下一项业务。

2、标后跟踪降低管理者的跟踪工作量，下一业务的办理，需在前一业务办理后，才能继续办理，做到了对业务人员的引导。

3、投标但保降低了财务人员的核对工作量，因为系统能实现数据的调用，不用财务人员进行人工的核对数据。

4、证件库概念的设计把公司证件资源共享化，实现资源的最大利用。

5、中标告知能把数据即时反馈给相关人员，减少跨部门沟通不及时带来的互相扯皮。

三、应用介绍：（参赛方案组的此项不用填写）

结合场景、方案，制作对应的氚云应用，公司、团队现有的应用亦可参与投稿（要求可以投入实际使用，应用说明中国要有关键设计思路细节，方便理解）

       1、投标申请

1、1所有投标申请的页面

1、2投标申请的内容具体如下

1、3投标申请的流程如下

2标后跟踪

投标申请结束后，自动生成标后跟踪，经营人员开标后需在标后跟踪里完善信息。

2、1标后跟踪页面

2、2标后跟踪内容

2、3标后跟踪流程

3证件管理

投标申请提交后，可在证件管理应用中的证件借用申请借证。

3、1证件库

在整个证件管理应用中，搭设了一个显示所有证件的证件库，如下：

3、2证件借用

投标申请结束后，可在证件借用发起新增。

3、2、1证件借用页面如下：

3、2、2证件借用内容如下：

3、2、3证件借用流程如下：

3、3证件归还

在标后跟踪结束后可发起证件归还

3、3、1证件归还页面如下：

3、3、2证件归还内容如下：

3、3、3证件归还流程如下：

4投标担保

  投标担保的页面如下：

投标担保的内容显示如下：

根据实际情况选择

投标担保的的流程如下：

4、1汇投标保证金、开具投标保函

    当投标申请审批通过之后可以在投标担保里面发起流程

4、1、1汇投标保证金的内容如下：

4、1、2开具投标保函的内容

开具投标保函分两部门，开具公司保函或在项目所在地开具保函。

开具总公司保函内容如下：

开具工程所在地保函内容如下：

4、2退投标保证金、退保函质押金

    标后跟踪结束后可在投标担保里发起退投标保证金。

4、2、1退投标保证金内容如下：

4、2、2退保函质押金

详见退投标保证金业务。

氚与氚寻，寻找中国低代码应用引路人

                            ——首届低代码应用开发者大赛

-投稿示例-

投稿人姓名： 陈文、周志洋、王萍萍  联系电话13657086784

投稿企业：江西省国利建设集团有限公司  

投稿应用/方案名称：招投标管理应用                     

一、场景描述：

实际业务中工作的痛点，结合本公司或团队正在从事的业务进行场景描述

（一）企业介绍：

    公司行业属性：建筑业

    公司经营范围：建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、钢结构工程、公路工程、环保工程

    公司规模：100-300人

（二）业务场景：

（1）公司招投标管理业务有：投标申请、投标证件借用、人员调配、投标保证金汇退、标后跟踪、中标公告。

（2）公司招投标参与部门有：经营部、区域分公司、资源部、财务部。

    a、经营部、区域分公司工作内容：负责市场调研及参与招投标报名、投标保证金申请、标后跟踪、中标公告。

    b、资源部工作内容：负责分公司业务对接、招投标所需证件、人员调配。

    c、财务部工作内容：负责投标保证金业务办理，包括保证金汇款，保证金退款。

（3）公司招投标业务流程：

a、投标申请:总部业务由经营部发起投标申请，通过公司领导审批后的投标申请单交给财务部。区域业务由分公司发起投标申请，报资源部汇总后通过公司领导审批的投标申请单交给财务部。

b、证件借用:总部业务由经营部向资源部申请借用投标所需证件及人员，区域业务由分公司向资源部申请调配投标所需证件及人员。

c、标后跟踪:总部业务由经营部负责、分公司业务由资源部负责，包括开标情况，保证金退款申请，借用证件的归还。

d、投标保证金:总部业务由经营部负责与财务部沟通，区域业务由分公司负责与财务部沟通，包括保证金的汇、退。财务部根据投标申请复核是否可以办理相关业务。

e、中标告知:总部业务中标后由经营部告知，区域业务中标后由资源部告知。

（4）业务场景存在的痛点：

a、投标申请汇总不统一：总部投标申请业务由经营部统计、分公司投标申请业务由资源部统计，在统计工作上没有形成信息共享，无法及时汇总。

b、借用证件不统一：总部由经营部调配证件、区域分公司业务由资源部调配证件，产生证件调配不统一出现证件需求“打架”，证件的借用、归还不及时造成资源利用率低。

c、保证金的汇退不统一：总部由经营部与财务部沟通，区域业务由分公司直接和财务部沟通，每次汇退保证金财务部都需要核对及复核投标申请表，沟通核对工作量大，甚至出现未进行投标申请而办理了保证金业务。

d、标后跟踪管理量大:开标后各部门负责人的跟踪量大，容易造成管理疏忽，且无法形成统一的报表，有报表的也需要人为地进行督促跟踪，形成报表不及时。

e、中标告知不及时或未告知，造成中标后跨部门项目管理脱节。

二、方案介绍：

结合企业业务管理痛点，描述如何利用低代码进行业务管理以实现业务效率的提升（图文并茂，能详尽描述解决场景与遇到的问题为佳）

公司启用氚云搭建招投标管理的方案：

一、场景描述：

实际业务中工作的痛点，结合本公司或团队正在从事的业务进行场景描述

（一）企业介绍：

    公司行业属性：建筑业

    公司经营范围：建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、钢结构工程、公路工程、环保工程

    公司规模：100-300人

（二）业务场景：

（1）公司招投标管理业务有：投标申请、投标证件借用、人员调配、投标保证金汇退、标后跟踪、中标公告。

（2）公司招投标参与部门有：经营部、区域分公司、资源部、财务部。

    a、经营部、区域分公司工作内容：负责市场调研及参与招投标报名、投标保证金申请、标后跟踪、中标公告。

    b、资源部工作内容：负责分公司业务对接、招投标所需证件、人员调配。

    c、财务部工作内容：负责投标保证金业务办理，包括保证金汇款，保证金退款。

（3）公司招投标业务流程：

a、投标申请:总部业务由经营部发起投标申请，通过公司领导审批后的投标申请单交给财务部。区域业务由分公司发起投标申请，报资源部汇总后通过公司领导审批的投标申请单交给财务部。

b、证件借用:总部业务由经营部向资源部申请借用投标所需证件及人员，区域业务由分公司向资源部申请调配投标所需证件及人员。

c、标后跟踪:总部业务由经营部负责、分公司业务由资源部负责，包括开标情况，保证金退款申请，借用证件的归还。

d、投标保证金:总部业务由经营部负责与财务部沟通，区域业务由分公司负责与财务部沟通，包括保证金的汇、退。财务部根据投标申请复核是否可以办理相关业务。

e、中标告知:总部业务中标后由经营部告知，区域业务中标后由资源部告知。

（4）业务场景存在的痛点：

a、投标申请汇总不统一：总部投标申请业务由经营部统计、分公司投标申请业务由资源部统计，在统计工作上没有形成信息共享，无法及时汇总。

b、借用证件不统一：总部由经营部调配证件、区域分公司业务由资源部调配证件，产生证件调配不统一出现证件需求“打架”，证件的借用、归还不及时造成资源利用率低。

c、保证金的汇退不统一：总部由经营部与财务部沟通，区域业务由分公司直接和财务部沟通，每次汇退保证金财务部都需要核对及复核投标申请表，沟通核对工作量大，甚至出现未进行投标申请而办理了保证金业务。

d、标后跟踪管理量大:开标后各部门负责人的跟踪量大，容易造成管理疏忽，且无法形成统一的报表，有报表的也需要人为地进行督促跟踪，形成报表不及时。

e、中标告知不及时或未告知，造成中标后跨部门项目管理脱节。

二、方案介绍：

结合企业业务管理痛点，描述如何利用低代码进行业务管理以实现业务效率的提升（图文并茂，能详尽描述解决场景与遇到的问题为佳）

公司启用氚云搭建招投标管理的方案：

（一）公司招投标管理业务有：投标申请、投标证件借用、证件归还、投标保证金汇退、标后跟踪、中标公告。

（二）公司招投标参与部门有：经营部、区域分公司、资源部、财务部。

    经营部、区域分公司工作内容：负责市场调研及参与招投标报名、投标保证金申请、标后跟踪、中标公告。

    资源部工作内容：负责经营部、区域分公司业务对接、招投标所需证件、人员调配。

    财务部工作内容：负责投标保证金业务办理，包括保证金汇款，保证金退款。

（三）招投标管理搭建应用的表单有：投标申请、标后跟踪、证件库、证件借用、证件归还、投标担保、中标公告。

（四）公司招投标业务流程：

    1、投标申请：由经营部、区域分公司发起投标申请，填写项目基本概况，申请通过后自动生成标后跟踪表单。

    2、证件借用：投标申请通过后，经营部、区域分公司发起证件借用（关联投标申请通过的表单）。

    3、投标担保（汇）：投标申请通过后，经营部、区域分公司可发起投标担保（关联投标申请通过的表单），对投标申请项目进行汇保证金或投标保函的申请，申请通过后由财务部办理。
      （2与3可以同时进行）

    4、标后跟踪：投标结束后，经营部、区域分公司须对标后跟踪表单完善信息提交（未完成标后跟踪的投标申请不能办理投标担保退保证金业务）。

    5、投标担保（退）经营部、区域分公司可在完成标后跟踪后发起投标担保办理退保证金业务，申请通过后由财务部进行确认。

    6、证件归还：开标结束后，借证人员应及时办理证件归还。

      （5与6可以同时进行）

    7、中标公告：公司中标后，经营部、区域分公司发起中标公告，告知全公司中标项目信息。

（五）通过系统实现招投标管理方案的优势：

1、设计方案时把每一项业务根据逻辑关系设置了关联，未进行前一项业务的，不能办理下一项业务。

2、标后跟踪降低管理者的跟踪工作量，下一业务的办理，需在前一业务办理后，才能继续办理，做到了对业务人员的引导。

3、投标但保降低了财务人员的核对工作量，因为系统能实现数据的调用，不用财务人员进行人工的核对数据。

4、证件库概念的设计把公司证件资源共享化，实现资源的最大利用。

5、中标告知能把数据即时反馈给相关人员，减少跨部门沟通不及时带来的互相扯皮。

三、应用介绍：（参赛方案组的此项不用填写）

结合场景、方案，制作对应的氚云应用，公司、团队现有的应用亦可参与投稿（要求可以投入实际使用，应用说明中国要有关键设计思路细节，方便理解）

       1、投标申请

1、1所有投标申请的页面

1、2投标申请的内容具体如下

1、3投标申请的流程如下

2标后跟踪

投标申请结束后，自动生成标后跟踪，经营人员开标后需在标后跟踪里完善信息。

2、1标后跟踪页面

2、2标后跟踪内容

2、3标后跟踪流程

3证件管理

投标申请提交后，可在证件管理应用中的证件借用申请借证。

3、1证件库

在整个证件管理应用中，搭设了一个显示所有证件的证件库，如下：

3、2证件借用

投标申请结束后，可在证件借用发起新增。

3、2、1证件借用页面如下：

3、2、2证件借用内容如下：

3、2、3证件借用流程如下：

3、3证件归还

在标后跟踪结束后可发起证件归还

3、3、1证件归还页面如下：

3、3、2证件归还内容如下：

3、3、3证件归还流程如下：

4投标担保

  投标担保的页面如下：

投标担保的内容显示如下：

根据实际情况选择

投标担保的的流程如下：

4、1汇投标保证金、开具投标保函

    当投标申请审批通过之后可以在投标担保里面发起流程

4、1、1汇投标保证金的内容如下：

4、1、2开具投标保函的内容

开具投标保函分两部门，开具公司保函或在项目所在地开具保函。

开具总公司保函内容如下：

开具工程所在地保函内容如下：

4、2退投标保证金、退保函质押金

    标后跟踪结束后可在投标担保里发起退投标保证金。

4、2、1退投标保证金内容如下：

4、2、2退保函质押金

详见退投标保证金业务。