一、场景描述：

实际业务中工作的痛点，结合本公司或团队正在从事的业务进行场景描述

1、企业介绍：

主要业务是企业招标代理，工程造价咨询，投标服务，监理服务等。

2、业务场景：

公司工作流程都是通过人来管理，随着后期人员规模、业务量的增加，越来越多的问题也随之而来，例如：多个同时开展的项目如何实现高效的项目进度管理、各个项目在开展时如何随时随地学习并查看工程标准、费用控制、合同审批、工作协同等。

目前存在问题：

1.不了解项目进度：不了解项目的所处阶段，目前人员配备情况，工作进展是怎样。

2.不了解项目回款：不知道项目是否回款，是否出现坏账情况。

3.不了解项目花费：不知道项目在某阶段花了多少钱，不能有效控制项目成本。

4.合同不好查阅：合同太多，翻起来麻烦，不方便查阅合同金额、时间要求，技术条款。

二、方案介绍：

结合企业业务管理痛点，描述如何利用低代码进行业务管理以实现业务效率的提升（图文并茂，能详尽描述解决场景与遇到的问题为佳）

1、通过氚云，公司项目实现了全流程管理 ，进而推动复杂工作的标准化，重点工作过程及结果留痕，信息数据记录和整合分析，以及工作管理经验的可移植再利用，最终实现一切业务数据化、一切数据业务化。

2、项目回款与项目进度关联，确保您的项目快速回款，避免坏账

3、项目成本分析，让您随时了解项目开销，控制项目成本

4、数据报表展示：开发报表数据的统一设计、查询及展现平台，报表支持在线查询生成实时报表 提供丰富的图表类型更好的满足不同数据的处理需求，查询数据库中的数据以图表的形式展现数据，为用户提供更加直观、清晰的数据信息。从不同维度检索数据，快速、准确的搜索到用户想要的信息，以图文列表的形式展现。

项目管理系统开发就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上，通过信息集成应用系统来有效的采集、加工、整合信息资源，提高管理效率，实时动态的提供管理信息和决策信息。

结合公司实际所需，在公司总部与各项目技术人员之间建立自动的信息传递和事务交接，尽量避免人工完成、容易出错的情况。总公司、分公司之间实现协同工作，提高工作效率，通过即时信息通知方式实现各相关部门协同跟进同一项目，领导在各工作环节实现高效的审批、审阅，同时通过业务管理系统实施集中式管理，实现各类资源的有效共享。实现合理的、高效率的数据的管控；技术人员操作后的审核、严格的查看权限等。通过工作流程监控，实现工作的有效监控及客观评估。

三、应用介绍：

业务流程：

业务流程

1、项目管理。

1.1、项目基础信息录入，指派项目负责人，填写项目类型，收费标准等基础信息，项目开标时间提前提醒。

1.2、项目印章申请，包含公告类、合同类、审核报告、文件、通知书、确认单，加盖印章类别，上传附件。

1.3、项目过程资料审核，上传附件

2、招标项目。

2.1、招标项目会有多个单位投标，录入投标方基础信息，需要收取的费用。

2.2、投标方缴纳保证金，保证金退还信息录入，报表展示退费情况

2.3、招标项目结果表，填写中标单位单位信息和服务费等信息，上传项目成果文件。

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由于本应用投稿介绍文档篇幅较大，因此不一 一在贴子中介绍本应用了，欢迎大家下载详细文档阅读、指正。

棒棒哒