1个表单的作用有多大？百人团队项目工时轻松管理

2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织（WTO）的成员，也是从这一刻开始中国彻底打通了与世界接轨的通道，对外进出口贸易迎来了飞速的发展。

时隔12年后的2013年，朗新一诺（苏州）信息科技横空出世，作为中国企业级海关事务信息化行业的佼佼者，至此已专注提供优秀信息化解决方案和服务16年，是专业为进出口货主企业(金关之星®关务及贸易合规系列-（GS-CMS）和（E-Smart关务云平台）)、报关行（CCBA-智慧通关服务平台）、物流货代（赛吉斯SaaS平台）、政府海关机构等提供贸易合规一站式解决方案的优秀软件服务商，是最早提供集金关之星系列关务管理软件、海关事务咨询一体化解决方案的服务商。

然而，在助力对外贸易企业开拓海外市场的同时，朗新一诺（苏州）信息科技也遇到了幸福的烦恼。由于项目太多，在做项目成本估算时，尤其是百人以上的大项目，经常因为无法准确对项目用时进行预估，导致影响项目规划。

这个烦恼，在2019年年底遇到氚云后，便化作了浮云。事不宜迟，我们现在就来看看在项目立项后，朗新一诺（苏州）信息科技是如何运用氚云的1个表单——搭建了专属的项目工时管理系统，就轻松解决了百人项目工时管理难题的。

工时管理上“云”，工时填报智能校验

有了项目工时管理系统，员工每天的出勤可在项目工时登记表完成申报。系统自动校验员工填报的“出勤时长”和“请假时长”是否符合公司实际工时要求，如未按规定的工时填报则会驳回审批。这样就大大减轻了项目经理手工收集整理工时数据的工作量，更有效避免错填，提高准确率。

（项目工时登记）

每日工时统计， 项目工时成本精细化运营

每日工时统计报表，是根据员工每日填报的工时数据实时自动更新，图形化数据面板直观的反映出每日工时趋势变化情况，让数据不再繁杂无序，项目经理可通过数据纠正项目耗时异常情况走向。动态的进行项目管理，参与到项目进度的每一个环节，精细化运营保证最优投产比。

（每日工时统计）

项目总工时统计，项目工时成本宏观把控

项目总工时统计报表，是根据项目划分项目组人员角色，并与项目一一对应，每一个项目下人员角色的工时都动态可见，清晰明了的展示所有项目工时投入情况。如发生项目工时超出预警线可快速进行排查，免去纸质统计和Excel计算的冗杂过程，轻松管理，项目工程成本宏观把控，得心应手。

（项目工时统计）

严控项目工时，人效成本花在刀刃上。精细化项目工时管理的需求，以往无法得到实现，通过氚云强大的自定义功能，朗新一诺（苏州）信息科技搭建出了符合自身需求的项目工时管理系统，摒弃纸张管理的粗放模式，真正实现项目人效成本可管可控，只要1个表单就能管理百人团队与项目工时。

项目工时管理应用价值总结

企业管理数字化，管理的每一处场景都能精细化管控。在传统的项目管理中，工时管理的存在感比较弱，往往疏于察觉,更多的是靠人为自觉和项目经验来把控，不可避免存在不稳定的风险。

现在有了氚云，传统的Excel数据统计、现场监督等管理方式大可放弃，只需1个表单即可实现管人、管事、管财，企业还可个性化制定专属的管理应用。总之一句，管理无小事，精细化运作让效益更有保障。




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1个表单的作用有多大？百人团队项目工时轻松管理

2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织（WTO）的成员，也是从这一刻开始中国彻底打通了与世界接轨的通道，对外进出口贸易迎来了飞速的发展。

时隔12年后的2013年，朗新一诺（苏州）信息科技横空出世，作为中国企业级海关事务信息化行业的佼佼者，至此已专注提供优秀信息化解决方案和服务16年，是专业为进出口货主企业(金关之星®关务及贸易合规系列-（GS-CMS）和（E-Smart关务云平台）)、报关行（CCBA-智慧通关服务平台）、物流货代（赛吉斯SaaS平台）、政府海关机构等提供贸易合规一站式解决方案的优秀软件服务商，是最早提供集金关之星系列关务管理软件、海关事务咨询一体化解决方案的服务商。

然而，在助力对外贸易企业开拓海外市场的同时，朗新一诺（苏州）信息科技也遇到了幸福的烦恼。由于项目太多，在做项目成本估算时，尤其是百人以上的大项目，经常因为无法准确对项目用时进行预估，导致影响项目规划。

这个烦恼，在2019年年底遇到氚云后，便化作了浮云。事不宜迟，我们现在就来看看在项目立项后，朗新一诺（苏州）信息科技是如何运用氚云的1个表单——搭建了专属的项目工时管理系统，就轻松解决了百人项目工时管理难题的。

工时管理上“云”，工时填报智能校验

有了项目工时管理系统，员工每天的出勤可在项目工时登记表完成申报。系统自动校验员工填报的“出勤时长”和“请假时长”是否符合公司实际工时要求，如未按规定的工时填报则会驳回审批。这样就大大减轻了项目经理手工收集整理工时数据的工作量，更有效避免错填，提高准确率。

（项目工时登记）

每日工时统计， 项目工时成本精细化运营

每日工时统计报表，是根据员工每日填报的工时数据实时自动更新，图形化数据面板直观的反映出每日工时趋势变化情况，让数据不再繁杂无序，项目经理可通过数据纠正项目耗时异常情况走向。动态的进行项目管理，参与到项目进度的每一个环节，精细化运营保证最优投产比。

（每日工时统计）

项目总工时统计，项目工时成本宏观把控

项目总工时统计报表，是根据项目划分项目组人员角色，并与项目一一对应，每一个项目下人员角色的工时都动态可见，清晰明了的展示所有项目工时投入情况。如发生项目工时超出预警线可快速进行排查，免去纸质统计和Excel计算的冗杂过程，轻松管理，项目工程成本宏观把控，得心应手。

（项目工时统计）

严控项目工时，人效成本花在刀刃上。精细化项目工时管理的需求，以往无法得到实现，通过氚云强大的自定义功能，朗新一诺（苏州）信息科技搭建出了符合自身需求的项目工时管理系统，摒弃纸张管理的粗放模式，真正实现项目人效成本可管可控，只要1个表单就能管理百人团队与项目工时。

项目工时管理应用价值总结

企业管理数字化，管理的每一处场景都能精细化管控。在传统的项目管理中，工时管理的存在感比较弱，往往疏于察觉,更多的是靠人为自觉和项目经验来把控，不可避免存在不稳定的风险。

现在有了氚云，传统的Excel数据统计、现场监督等管理方式大可放弃，只需1个表单即可实现管人、管事、管财，企业还可个性化制定专属的管理应用。总之一句，管理无小事，精细化运作让效益更有保障。




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