项目经理：李经理，我们部门最近有人才培养计划需要申请一笔预算，这个是公司批准了的，具体文档我稍后发你。

财务经理：我去查一下，稍后回复你。

财务经理：你们部门的预算今年用完了。

项目经理：用完了是啥情况，我们部门还没有申请几笔呀。

财务经理：每年总预算就那么多，你们部门没有申请，别人部门申请走了。

项目经理：……

在企业里，往往会出现这样的现象：

部门预算随意变更，费用标准出现”人情化“；明明已为某个部门、项目甚至个人设置好了预算，但预算总超支……近年来行业竞争激烈，企业越来越重视费用预算控制，到底应该怎么做?这个问题真是企业头疼的难点问题，无论是企业老板还是财务经理，费用管控之道都是企业效益实现的重要手段之一。那么，企业应该如何做好预算管理呢？

【氚云】在模板中心专门搭建了简易费控应用模板，帮助企业解决预算控制及分析上的难题。根据企业自身财务预算编制情况，自定义在线预算申请流程，提高借款和报销整体效率，且能实时了解预算使用情况，实现企业全程费控管理。

一、简单又好用的企业预算费控神器

• 预算额度在线设置，严控预算成本。
  

企业基于内部部门，个人、项目管理都会由不同类型预算标准，预算额度可在线设置，清晰记录预算金额、已用预算及剩余预算等，实现预算统一管理调整，严控预算成本。

• 灵活配置审批流，简化报销流程。
  

自定义预算申请/报销审批流，告别传统递交预算申请、借款及报销等单据文件操作，缩短单据流转时间；同时，实现PC端或手机端实时在线审批，全程记录并显示每一步流程，让流程更清晰更透明，提高借款和报销的整体效率。

• 精准的费用报销分析，全局把控预算使用动态
  

费用报表详细展示当前各部门的报销和预算使用情况，让企业每一分钱都“有迹可循”。实时的数据更新分析，也让管理层及时发现企业运行环节存在的问题，为企业决策提供科学依据。

二、案例分享——陕西宏达暖博士冷暖设备—财务费控管理

陕西宏达作为wellant瑞能·AOSIN奥斯耐品牌中国区运营服务商，全国售后服务网点达200余家，服务网络100%覆盖整个西安区域。

业务痛点：

1、由于服务网络覆盖区域范围大，涵盖市场开发、销售、售后、安装、物流服务，涉及众多的项目结算环节，人工记账算账的模式效率不高，收款进度不知。

2、繁琐的人工记录方式，各类单据、项目合同等统计核算，在传递过程存在项目信息及数据泄露风险。

解决方案：

1、根据企业自身项目情况设计变更单，详细记录每一次客户需求变更，便于项目用料汇总分析，同时严格记录安装材料的领出和退回等过程，实现精细化管理。

2、各环节财务数据联动，财务收款单不仅可以根据配单、安装材料进行收款，而且可以根据项目情况进行预收款，还可对客户收款情况进行汇总统计。

陕西宏达利用【氚云】实现对每个用户的产品用料、安装材料的领出、退回等过程进行系统化、可视化管理，项目结算效率提升70%；同时，告别繁琐的人工记录方式，大幅降低了数据泄露的风险。

此案例通过【氚云】平台实现了企业全程费控管理，可供同类企业参考借鉴。目前，氚云提供多行业多场景管理应用模板，亦可根据企业特性和业务需求自主搭建满足企业特定场景的管理应用及系统，无需代码，跟搭建积木一样，全程可视化，拖拉拽的方式就能完成应用及系统的搭建。随着氚云搭建的各项应用在行业中不断实践与沉淀，氚云将会提供更全面的行业解决方案，助力企业实现数字化管理转型升级

多网点这种，比较适合走线上化，扩充起来很方便