深度复盘：风华新能源1年上线近百个应用，国企迎来数字化春天

“我们搭的应用不比它少”，参加了钉峰会的风华新能源信息主任罗循衡自豪地说。而这个“它”指的就是通过氚云平台2年自主开发104个应用的南宁轨道交通集团。

而截止目前，广东风华新能源股份有限公司（以下简称风华新能源）仅1年多时间就搭建了近百个应用。

（风华新能源办公大楼概念图）

作为一家隶属广业集团控股的锂电池企业，风华新能源已经从传统管理模式一步跨越到数字化管理的新世界。可令人好奇的是，不少国企业数字化改革折戟沉沙，它是如何在短时间内找到通往新世界大门钥匙的呢？

把时间拨回2019年，回看这家国企数字化的历程。

数字化转型碰壁

风华新能源成立于2002年，主要从事研究、开发、生产和销售锂电池，产品应用于手机、对讲机、平板电脑、POS机等，是国内最早研制锂电池的企业之一。

2018年，风华新能源实行混合所有制改革和员工全员持股，以应对日益激烈的市场竞争环境。同时，响应网络强国的号召，对内积极进行数字化改革。

然而，风华新能源在转型升级路上却屡屡碰壁。

信息中心主任罗循衡感叹，“之前公司推行无纸化办公创新战略，购置了一款OA办公系统，但没太大作用。”

原因是这款OA办公系统功能单一，仅能做一些简单记录工作，如果在该系统上定制开发，公司技术力量显然不够。加上管理层对信息化认识还比较浅薄，认为数字化只需要买一款管理软件即可，导致企业数字化“出师不利”。

2019年春节过后，罗循衡得知钉钉可以上门帮助企业做信息化建设。原来组织管理员在使用钉钉过程中，企业达到一定规模，会有钉钉部署师前来协助。

因钉钉在企业数字化领域的实力和名气，让罗循衡再次看到希望的曙光，不仅满怀期待，还事先梳理企业信息化所面临的主要挑战：

一是亟需一款新的OA办公系统替代原来购买的管理软件；二是采购流程繁琐，谈判和比价议价时间长；三是项目研发缺乏一套高效协同的流程管理；四是客户需求不断提升，面向国内外客户，难以满足个性化需求。

但与钉钉部署师的交谈过后，罗循衡却难掩失望，“钉钉提供的解决方案过于简单，这些日常流程管理，我们自己就可以开发了。”

连钉钉都推动不了风华新能源数字化转型，敢问还有谁能做到？

初次尝试氚云

显而易见，风华新能源想要的是一款实施周期短、定制化容易，以及使用门槛低的低代码管理平台。

基于此，钉钉部署师向罗循衡推荐了生态应用圈销量排名第一的氚云。2019年3月，抱着试一试的心态，罗循衡注册使用了氚云试用版。

因为当时公司请假审批场景比较频繁，就专门在试用版上开发一套请假流程系统，没想到公司上下反响特别好，员工不用为请假打印纸质资料、“跑断腿”去找各级领导签字，在上面填写请假时间、理由便可提交，领导也不用每天为请假这点小事操心，收到通知后一键审批即可。

（后续优化过的请假审批流程）

同时，支持自主开发的氚云，像搭积木一样搭建应用，也让信息中心的技术人员感觉很新鲜，无形中大大减少开发时间。

虽然请假审批系统只是一次小小的试验品，却让风华新能源全体人员感受到了前所未有的高效便捷。

风华新能源管理层当即决定购买氚云专业版，并组织技术人员全面学习氚云开发教程。

他们每天登录氚云官方帮助中心，通过系统学习新手入门指南、表单设计、流程设计、报表设计等图文教程，很快掌握了开发能力。

不过对风华新能源来说，借助氚云开发一个应用，仅仅是解决了时效、人效的问题，而要想实现真正的企业数字化，必须把业务打通，通过数据沉淀，挖掘数据价值，反哺企业发展。

所以在这次尝试之后，落在罗循衡肩上的艰巨任务就是根据风华新能源的实际情况，实现数字化应用的全面开花。

数字化应用的全面开花，1年上线86个应用

罗循衡带领的信息中心没有让管理层失望。

截止2020年8月底，风华新能源正式上线86个应用，还不包括正在开发、测试、试用、已下线的应用。涉及部门有技术部、生产部、品管部、财务部、销售部、设备部等13个。

（每个部门正在使用的应用数量）

经过近一年的开发使用，风华新能源数字化成果斐然，主要体现在三大方面：

一是行政办公无纸化，借助氚云自主开发了一套OA行政办公系统，以行政审批为例，公务用车申请、出差申请、接待业务呈批等实用场景，都可以在系统上申请填交，由领导直接审批，实现办公无纸化，降低了人力、纸张打印等成本。

（人事管理和行政审批应用情况）

二是采购流程标准化，过去采购流程要把信息报给供应商，进行谈判或比价仪价，最后再通过内部开会审批下单，至少耗时一至两个星期才有结果。

如今依托氚云开发的采购流程系统，直接把信息远程传输给供应商，要求供应商24小时内完成报价。报价结束后，系统会自动统计最低价，提交给领导审批，实现采购流程标准化，整个流程只要两三天，比以前节省一半时间。

（采购管理和采购申请流程）

三是研发管理规范化，风华新能源以自主研制为主、委托研发为辅，由技术部负责项目研发工作，涉及人员包括有电芯设计师、研发、测试等。

通过氚云平台，自主搭建研发管理系统，包括铝壳研发管理、聚合物研发管理、电解液上线检验等。以铝壳研发管理为例，从图纸设计、评审到开发、测试，最后到批量生产，都可以做到各岗位人员高效协同，实现研发管理规范化。

通过信息中心对应用的不断提升优化，现在风华新能源在数字化这条道路上已经越走越远。罗循衡总结，“目前全体员工都在用氚云，我们所有业务流程也都在平台运作。”由此完成了企业数字化的关键一步——数据沉淀。

未来，风华新能源将结合本地ERP系统和氚云平台，双管齐下，持续推进企业数字化改革。

诚然，在国企数字化改革这条大道上，多维度价值助力国企的氚云平台，已经展现出自身作为通往数字化新世界“钥匙”的关键作用。


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而截止目前，广东风华新能源股份有限公司（以下简称风华新能源）仅1年多时间就搭建了近百个应用。

（风华新能源办公大楼概念图）

作为一家隶属广业集团控股的锂电池企业，风华新能源已经从传统管理模式一步跨越到数字化管理的新世界。可令人好奇的是，不少国企业数字化改革折戟沉沙，它是如何在短时间内找到通往新世界大门钥匙的呢？

把时间拨回2019年，回看这家国企数字化的历程。

数字化转型碰壁

风华新能源成立于2002年，主要从事研究、开发、生产和销售锂电池，产品应用于手机、对讲机、平板电脑、POS机等，是国内最早研制锂电池的企业之一。

2018年，风华新能源实行混合所有制改革和员工全员持股，以应对日益激烈的市场竞争环境。同时，响应网络强国的号召，对内积极进行数字化改革。

然而，风华新能源在转型升级路上却屡屡碰壁。

信息中心主任罗循衡感叹，“之前公司推行无纸化办公创新战略，购置了一款OA办公系统，但没太大作用。”

原因是这款OA办公系统功能单一，仅能做一些简单记录工作，如果在该系统上定制开发，公司技术力量显然不够。加上管理层对信息化认识还比较浅薄，认为数字化只需要买一款管理软件即可，导致企业数字化“出师不利”。

2019年春节过后，罗循衡得知钉钉可以上门帮助企业做信息化建设。原来组织管理员在使用钉钉过程中，企业达到一定规模，会有钉钉部署师前来协助。

因钉钉在企业数字化领域的实力和名气，让罗循衡再次看到希望的曙光，不仅满怀期待，还事先梳理企业信息化所面临的主要挑战：

一是亟需一款新的OA办公系统替代原来购买的管理软件；二是采购流程繁琐，谈判和比价议价时间长；三是项目研发缺乏一套高效协同的流程管理；四是客户需求不断提升，面向国内外客户，难以满足个性化需求。

但与钉钉部署师的交谈过后，罗循衡却难掩失望，“钉钉提供的解决方案过于简单，这些日常流程管理，我们自己就可以开发了。”

连钉钉都推动不了风华新能源数字化转型，敢问还有谁能做到？

初次尝试氚云

显而易见，风华新能源想要的是一款实施周期短、定制化容易，以及使用门槛低的低代码管理平台。

基于此，钉钉部署师向罗循衡推荐了生态应用圈销量排名第一的氚云。2019年3月，抱着试一试的心态，罗循衡注册使用了氚云试用版。

因为当时公司请假审批场景比较频繁，就专门在试用版上开发一套请假流程系统，没想到公司上下反响特别好，员工不用为请假打印纸质资料、“跑断腿”去找各级领导签字，在上面填写请假时间、理由便可提交，领导也不用每天为请假这点小事操心，收到通知后一键审批即可。

（后续优化过的请假审批流程）

同时，支持自主开发的氚云，像搭积木一样搭建应用，也让信息中心的技术人员感觉很新鲜，无形中大大减少开发时间。

虽然请假审批系统只是一次小小的试验品，却让风华新能源全体人员感受到了前所未有的高效便捷。

风华新能源管理层当即决定购买氚云专业版，并组织技术人员全面学习氚云开发教程。

他们每天登录氚云官方帮助中心，通过系统学习新手入门指南、表单设计、流程设计、报表设计等图文教程，很快掌握了开发能力。

不过对风华新能源来说，借助氚云开发一个应用，仅仅是解决了时效、人效的问题，而要想实现真正的企业数字化，必须把业务打通，通过数据沉淀，挖掘数据价值，反哺企业发展。

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（每个部门正在使用的应用数量）

经过近一年的开发使用，风华新能源数字化成果斐然，主要体现在三大方面：

一是行政办公无纸化，借助氚云自主开发了一套OA行政办公系统，以行政审批为例，公务用车申请、出差申请、接待业务呈批等实用场景，都可以在系统上申请填交，由领导直接审批，实现办公无纸化，降低了人力、纸张打印等成本。

（人事管理和行政审批应用情况）

二是采购流程标准化，过去采购流程要把信息报给供应商，进行谈判或比价仪价，最后再通过内部开会审批下单，至少耗时一至两个星期才有结果。

如今依托氚云开发的采购流程系统，直接把信息远程传输给供应商，要求供应商24小时内完成报价。报价结束后，系统会自动统计最低价，提交给领导审批，实现采购流程标准化，整个流程只要两三天，比以前节省一半时间。

（采购管理和采购申请流程）

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通过氚云平台，自主搭建研发管理系统，包括铝壳研发管理、聚合物研发管理、电解液上线检验等。以铝壳研发管理为例，从图纸设计、评审到开发、测试，最后到批量生产，都可以做到各岗位人员高效协同，实现研发管理规范化。

通过信息中心对应用的不断提升优化，现在风华新能源在数字化这条道路上已经越走越远。罗循衡总结，“目前全体员工都在用氚云，我们所有业务流程也都在平台运作。”由此完成了企业数字化的关键一步——数据沉淀。

未来，风华新能源将结合本地ERP系统和氚云平台，双管齐下，持续推进企业数字化改革。

诚然，在国企数字化改革这条大道上，多维度价值助力国企的氚云平台，已经展现出自身作为通往数字化新世界“钥匙”的关键作用。


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