改革开放以来，中国建筑业经过40多年的高速增长，凭借其高产值贡献和高就业容纳能力，已发展成为年产值超过25万亿元的国民经济支柱产业。但建筑业总体上仍是一个劳动密集型产业，高度依赖外部要素的投入与拉动。随着市场经济的发展、行业国际化水平的提升，中国建筑业面临着前所未有的挑战。

01

国内建筑行业现状

当下，中国建筑业的现状及主要挑战如下：

市场竞争过度

2019年，中国最大的八家建筑施工企业占建筑业总产值（CR8）的比重低于20%，建筑业仍处于过度竞争状态。目前国内建筑企业已超10万家，产业规模持续扩大，特别是在低层次密集型的劳动力市场，建筑市场的竞争已趋白热化，建筑行业的利润率持续走低。

农民工老龄化

一般而言，与其他工作相比，建筑工地的工作危险性较高，且部分情况下工资收入与保障偏低，加之社会经济的发展与互联网行业的兴起，使年轻劳动力的就业范围更加广泛，诸多原因降低了年轻劳动力在建筑工地工作的意愿。

根据国家**发布的《2020年农民工监测报告》，2020年中国农民工平均年龄升至41.4岁，50岁以上农民工占比从2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30岁以下农民工占比从2016年的31.9%下降到2020年的22.7%，农民工老龄化的问题日益凸显。

材料成本增加

受全球货币政策、供需改善和国际原油价格上升等因素的影响，大宗原材料市场整体价格上涨明显，水泥、混凝土、砂石、沥青等原材料价格持续走高，造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算，导致企业毛利率减少，经营风险增大。

项目管理粗放

目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。

除上述问题外，建筑行业还存在建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后等一系列问题，改善建筑行业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。

02

数字化转型方向

为了应对挑战，建筑企业应考虑通过数字化手段，提高项目管理精细化水平，改善施工环境，推进传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。总体来讲，建筑业数字化转型有以下几个方向：

数据驱动决策

通过物联网、移动设备采集工程项目的资金、经营、进度、质量、安全、技术等数据，并运用大数据与人工智能技术，基于各类科学决策分析与预测模型，挖掘数据价值，为企业决策提供数据支持，使管理决策由“业务驱动”转为“数据驱动”，助力企业卓越运营，重塑企业核心竞争力。

业财融合

构建财务一体化平台，提升业财数据衔接的标准化、流程化、规范化和集中化。财务部门与业务部门之间通过信息资源共享，有针对性、有计划地优化市场资源配置，保证企业成本的有效降低，提升风险管控水平，确保资源的公平分配，实现向前支持业务运营管理、向后支撑各级统筹决策，提升企业的整体效益。

BIM应用

将BIM（建筑信息模型）技术应用到规划、设计、采购、生产、建造、运维的项目全生命周期过程中，完善施工建造过程中的资源合理排布，提升工程质量，打造一体化项目协同管理方式，促进项目管理的标准化、规范化和透明化。

智慧工地

聚焦施工现场，运用物联网、云计算、大数据和智能设备等技术，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时可视化智能监控管理，提高工地现场的生产效率、改善工地施工环境、提升管理水平和决策能力，实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理。

03

数字化转型的方法

普华永道通过大量的行业数字化转型实践，摸索积累了一套完整的“以业务为核心、以价值为导向”的“三步走”数字化转型方法论。根据企业战略要求与目前数字化基础成果，结合最新的数字化技术，并与一流企业对标分析，明确提升方向、数字化转型愿景与业务场景，推导重点任务与保障措施。

定目标：

通过业务战略解读和价值引导，明确企业数字化转型的目标、愿景和核心价值主张；和每一个业务单位约定明确的转型愿景、目标、成功标准和价值驱动力；设立变革目标、明确利益相关方，并设计沟通策略、文化宣贯方案等，降低变革风险。

设场景：

根据价值主张和转型愿景，与各业务单位一同设计数字化场景，明确各场景所的需技术和投入产出；根据数字化场景，优化现有业务流程，提升流程效率，充分发挥数字化场景价值；明确变革后各业务单位和职能部门的数字化转型指标，充分定义数字化成功标准。

保落地：

制定完整的数字化转型落地计划，包括项目实施、流程推广、组织调整、系统优化和文化宣贯等；明确各业务单位在数字化转型中的责任和考核方式，以业务驱动的方式推进数字化转型；对数字化转型的愿景、蓝图、场景、文化、价值等进行宣传和培训，形成数字化文化和价值主张。

04

数字化转型实践

国内某建筑行业龙头集团在国企改革三年行动的大背景下，积极开展数字化和智能化转型，为企业高质量发展提供了强大驱动力。该集团将新技术与施工现场管理需求融合，大幅提高了施工现场的管理水平。

例如，在深圳某枢纽大厦项目中，运用基坑自动化监测平台和基坑自动监测机器人，对大量位移点位进行24小时同步监测，并将数据实时传送至智慧平台，为项目建设提供了“双重保险”；

广州某专业足球场项目则首次将北斗导航系统与工程监测结合，监测范围达10平方公里，水平监测精度达1毫米、垂直监测精度达2毫米，实现了大跨度钢结构的三维变形高精度远程自检，充分保障了工程质量。

随着装配式建筑的发展，该集团还积极探索数字化技术与工厂化生产的融合，并将该理念融入了国内数十个智能化装配式生产基地。

例如，该集团旗下的某钢结构生产制造基地，拥有国内首条建筑钢结构智能制造生产线，该生产线整合了智能下料、部件加工、自动铣磨、卧式组焊矫、锯钻锁、机器人装焊及抛丸喷涂等七大功能模块，实现了工序中80%智能装备的联动应用，全面提升了智能制造的效率和质量，填补了行业内自动化生产领域的空白。

在中国建筑企业如火如荼地开展数字化转型的同时，全球各大建筑企业也在积极探索如何利用数字化技术提高生产效率，降低人工投入。

基于未来日本建筑业用工危机，日本某顶尖大型综合建设公司通过开发10多款T-iROBO系列的建筑机器人，协助工人完成现场施工操作，例如焊接、高空作业等，极大减轻了工人负担。并且，在工程施工现场，该公司采用了无人液压挖掘机，实现了挖掘与装载全自动化，大幅减少了现场施工人员投入。

此外，该公司还积极与科技公司达成合作，积极推动数字赋能。例如，该公司通过和日本某领先科技企业合作，联合开发了隧道投影技术。该技术可实现在隧道开挖面上进行投影，充分显示如岩层软硬程度等地质信息，有效帮助施工人员实时掌握隧道施工现场地质情况，从而提高施工安全及效率。

05

结语

未来已来，将至已至。数字化转型正成为建筑业顺势而为、乘势而上的好时机。作为历史悠久的传统行业，建筑业的数字化转型不可能一蹴而就，也将会为部分企业带来短时阵痛。中国建筑企业应该迎难而上，破局而出，努力适应数字化转型的新态势，积极拥抱建筑行业数字化新未来。

改革开放以来，中国建筑业经过40多年的高速增长，凭借其高产值贡献和高就业容纳能力，已发展成为年产值超过25万亿元的国民经济支柱产业。但建筑业总体上仍是一个劳动密集型产业，高度依赖外部要素的投入与拉动。随着市场经济的发展、行业国际化水平的提升，中国建筑业面临着前所未有的挑战。

01

国内建筑行业现状

当下，中国建筑业的现状及主要挑战如下：

市场竞争过度

2019年，中国最大的八家建筑施工企业占建筑业总产值（CR8）的比重低于20%，建筑业仍处于过度竞争状态。目前国内建筑企业已超10万家，产业规模持续扩大，特别是在低层次密集型的劳动力市场，建筑市场的竞争已趋白热化，建筑行业的利润率持续走低。

农民工老龄化

一般而言，与其他工作相比，建筑工地的工作危险性较高，且部分情况下工资收入与保障偏低，加之社会经济的发展与互联网行业的兴起，使年轻劳动力的就业范围更加广泛，诸多原因降低了年轻劳动力在建筑工地工作的意愿。

根据国家**发布的《2020年农民工监测报告》，2020年中国农民工平均年龄升至41.4岁，50岁以上农民工占比从2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30岁以下农民工占比从2016年的31.9%下降到2020年的22.7%，农民工老龄化的问题日益凸显。

材料成本增加

受全球货币政策、供需改善和国际原油价格上升等因素的影响，大宗原材料市场整体价格上涨明显，水泥、混凝土、砂石、沥青等原材料价格持续走高，造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算，导致企业毛利率减少，经营风险增大。

项目管理粗放

目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。

除上述问题外，建筑行业还存在建设周期长、资金投入大、项目地点分散、建造方式落后等一系列问题，改善建筑行业当前现状，提高行业建造和管理水平是建筑企业的迫切需求。

02

数字化转型方向

为了应对挑战，建筑企业应考虑通过数字化手段，提高项目管理精细化水平，改善施工环境，推进传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。总体来讲，建筑业数字化转型有以下几个方向：

数据驱动决策

通过物联网、移动设备采集工程项目的资金、经营、进度、质量、安全、技术等数据，并运用大数据与人工智能技术，基于各类科学决策分析与预测模型，挖掘数据价值，为企业决策提供数据支持，使管理决策由“业务驱动”转为“数据驱动”，助力企业卓越运营，重塑企业核心竞争力。

业财融合

构建财务一体化平台，提升业财数据衔接的标准化、流程化、规范化和集中化。财务部门与业务部门之间通过信息资源共享，有针对性、有计划地优化市场资源配置，保证企业成本的有效降低，提升风险管控水平，确保资源的公平分配，实现向前支持业务运营管理、向后支撑各级统筹决策，提升企业的整体效益。

BIM应用

将BIM（建筑信息模型）技术应用到规划、设计、采购、生产、建造、运维的项目全生命周期过程中，完善施工建造过程中的资源合理排布，提升工程质量，打造一体化项目协同管理方式，促进项目管理的标准化、规范化和透明化。

智慧工地

聚焦施工现场，运用物联网、云计算、大数据和智能设备等技术，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时可视化智能监控管理，提高工地现场的生产效率、改善工地施工环境、提升管理水平和决策能力，实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理。

03

数字化转型的方法

普华永道通过大量的行业数字化转型实践，摸索积累了一套完整的“以业务为核心、以价值为导向”的“三步走”数字化转型方法论。根据企业战略要求与目前数字化基础成果，结合最新的数字化技术，并与一流企业对标分析，明确提升方向、数字化转型愿景与业务场景，推导重点任务与保障措施。

定目标：

通过业务战略解读和价值引导，明确企业数字化转型的目标、愿景和核心价值主张；和每一个业务单位约定明确的转型愿景、目标、成功标准和价值驱动力；设立变革目标、明确利益相关方，并设计沟通策略、文化宣贯方案等，降低变革风险。

设场景：

根据价值主张和转型愿景，与各业务单位一同设计数字化场景，明确各场景所的需技术和投入产出；根据数字化场景，优化现有业务流程，提升流程效率，充分发挥数字化场景价值；明确变革后各业务单位和职能部门的数字化转型指标，充分定义数字化成功标准。

保落地：

制定完整的数字化转型落地计划，包括项目实施、流程推广、组织调整、系统优化和文化宣贯等；明确各业务单位在数字化转型中的责任和考核方式，以业务驱动的方式推进数字化转型；对数字化转型的愿景、蓝图、场景、文化、价值等进行宣传和培训，形成数字化文化和价值主张。

04

数字化转型实践

国内某建筑行业龙头集团在国企改革三年行动的大背景下，积极开展数字化和智能化转型，为企业高质量发展提供了强大驱动力。该集团将新技术与施工现场管理需求融合，大幅提高了施工现场的管理水平。

例如，在深圳某枢纽大厦项目中，运用基坑自动化监测平台和基坑自动监测机器人，对大量位移点位进行24小时同步监测，并将数据实时传送至智慧平台，为项目建设提供了“双重保险”；

广州某专业足球场项目则首次将北斗导航系统与工程监测结合，监测范围达10平方公里，水平监测精度达1毫米、垂直监测精度达2毫米，实现了大跨度钢结构的三维变形高精度远程自检，充分保障了工程质量。

随着装配式建筑的发展，该集团还积极探索数字化技术与工厂化生产的融合，并将该理念融入了国内数十个智能化装配式生产基地。

例如，该集团旗下的某钢结构生产制造基地，拥有国内首条建筑钢结构智能制造生产线，该生产线整合了智能下料、部件加工、自动铣磨、卧式组焊矫、锯钻锁、机器人装焊及抛丸喷涂等七大功能模块，实现了工序中80%智能装备的联动应用，全面提升了智能制造的效率和质量，填补了行业内自动化生产领域的空白。

在中国建筑企业如火如荼地开展数字化转型的同时，全球各大建筑企业也在积极探索如何利用数字化技术提高生产效率，降低人工投入。

基于未来日本建筑业用工危机，日本某顶尖大型综合建设公司通过开发10多款T-iROBO系列的建筑机器人，协助工人完成现场施工操作，例如焊接、高空作业等，极大减轻了工人负担。并且，在工程施工现场，该公司采用了无人液压挖掘机，实现了挖掘与装载全自动化，大幅减少了现场施工人员投入。

此外，该公司还积极与科技公司达成合作，积极推动数字赋能。例如，该公司通过和日本某领先科技企业合作，联合开发了隧道投影技术。该技术可实现在隧道开挖面上进行投影，充分显示如岩层软硬程度等地质信息，有效帮助施工人员实时掌握隧道施工现场地质情况，从而提高施工安全及效率。

05

结语

未来已来，将至已至。数字化转型正成为建筑业顺势而为、乘势而上的好时机。作为历史悠久的传统行业，建筑业的数字化转型不可能一蹴而就，也将会为部分企业带来短时阵痛。中国建筑企业应该迎难而上，破局而出，努力适应数字化转型的新态势，积极拥抱建筑行业数字化新未来。