化工企业如何精控采销存？上海邦中借力氚云实现数据联动

上海邦中高分子材料股份有限公司（以下简称“上海邦中”），创始于2007年，是一家集功能高分子材料研发、生产、销售于一体的高新技术企业，公司曾参与过多项高分子国家标准的制定。

公司管理困境

合成高分子材料的生产流程十分复杂，且生产工艺线路长，成品是否符合市场需求直接关系到公司的业绩，因此公司一向非常注重产销协同。

为了将公司产销联动化、管理快速化、业绩最大化，上海邦中选择了Salesforce软件进行采销存管理，但在使用中慢慢发现，Salesforce移动端使用体验并不友好，员工使用频率很低，导致销售和生产过程脱节，工单也时有延期。

由于合成高分子材料需要采购的线下物料众多，很多采购工作都是线下做，纸质记录数据以及手工记账的方法，使得很多采购环节出现数据缺乏、数据有误的情况，这大大增加了企业管理的难度。

另外，公司引进的SAP系统也很难满足企业自身多仓储管理的需求，不仅功能少，且开发成本高，需要线下做账的情况依旧未得到改善。

直到2019年，上海邦中遇见全场景覆盖、全平台数字化打通的氚云，这些管理困难才迎刃而解。

使用氚云，破除管理困境

根据自身的业务特点，上海邦中通过氚云快速的搭建了CRM、仓储库存、采购管理、项目管理等应用。将公司的业务管理全都搬到线上，通过线上高效协同，将生产与销售紧密结合，贯通仓储、采购整条货物数据，将数据智能联动，使之能自动同步更新，减少手工录入，且数据仪表盘分析表多达13种，让所有管理数据全盘掌握，业务管理更高效。

生产流程全面打通

上海邦中搭建的业务管理系统，将生产流程全面打通，让所有业务数据都清晰的汇总到一张表上，另外通过建立供应商档案、物料档案，约束采购过程，通过“预算+请购”流程控制成本，固化审批流程，保证了新采购制度的落地。

（预算+请购流程）

(氚云上的预算+请购流程管理)

另外，上海邦中还根据多仓储的企业特征，自建了5个仓库的帐套，实现账目的实时自动更新，并与总报表互相联动，报表可随时查阅、方便快捷，公司再也不必等报表，也不必用Excel做报表。

财务精准管控之外，更有采销存全流程管理

销售全过程管控，提高线索转化率，建立从市场活动到订单成交的全过程数据链，配合销售漏斗模型，识别薄弱环节，让销售资源有的放矢，提高成交率。

(客户档案和人员分工)

优化采购管理结构，实现预算可控，申购人发起采购预算申请后，系统根据发起人所在部门以及采购类型进入相应审批流程，并详细记录整个采购过程数据，便于预算管理。

（物料入库）

、
实现仓储信息自动化，降低人力成本，对采购全过程进行科学管理，跟踪采购的每一个环节，包括物资的请购、采购、合同审计、付款和验收，明确分工，各司其责，有效提高协作效率降低采购成本。

（设备清单）

据上海邦中品质管理部齐少飞回忆道：“2019年1月开始，我们通过氚云平台搭建了CRM、项目管理、采购管理、仓储库存管理等应用，利用氚云PC+移动端和根据场景灵活搭建流程的优势，基本实现了从客户到订单、从采购到生产、从原料入库到产品出库的全业务流程的信息化，从此告别手工单，走上真正的数字化管理之路。同时，配合BPR工作，公司业务能力和经营水平都得到了优化，整个公司的工作效率得到大幅度提升。”

氚云，让企业快速实现管理与业务移动在线，提升业务效率，降低管理成本，助力企业实现一站式数字化管理。


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上海邦中高分子材料股份有限公司（以下简称“上海邦中”），创始于2007年，是一家集功能高分子材料研发、生产、销售于一体的高新技术企业，公司曾参与过多项高分子国家标准的制定。

公司管理困境

合成高分子材料的生产流程十分复杂，且生产工艺线路长，成品是否符合市场需求直接关系到公司的业绩，因此公司一向非常注重产销协同。

为了将公司产销联动化、管理快速化、业绩最大化，上海邦中选择了Salesforce软件进行采销存管理，但在使用中慢慢发现，Salesforce移动端使用体验并不友好，员工使用频率很低，导致销售和生产过程脱节，工单也时有延期。

由于合成高分子材料需要采购的线下物料众多，很多采购工作都是线下做，纸质记录数据以及手工记账的方法，使得很多采购环节出现数据缺乏、数据有误的情况，这大大增加了企业管理的难度。

另外，公司引进的SAP系统也很难满足企业自身多仓储管理的需求，不仅功能少，且开发成本高，需要线下做账的情况依旧未得到改善。

直到2019年，上海邦中遇见全场景覆盖、全平台数字化打通的氚云，这些管理困难才迎刃而解。

使用氚云，破除管理困境

根据自身的业务特点，上海邦中通过氚云快速的搭建了CRM、仓储库存、采购管理、项目管理等应用。将公司的业务管理全都搬到线上，通过线上高效协同，将生产与销售紧密结合，贯通仓储、采购整条货物数据，将数据智能联动，使之能自动同步更新，减少手工录入，且数据仪表盘分析表多达13种，让所有管理数据全盘掌握，业务管理更高效。

生产流程全面打通

上海邦中搭建的业务管理系统，将生产流程全面打通，让所有业务数据都清晰的汇总到一张表上，另外通过建立供应商档案、物料档案，约束采购过程，通过“预算+请购”流程控制成本，固化审批流程，保证了新采购制度的落地。

（预算+请购流程）

(氚云上的预算+请购流程管理)

另外，上海邦中还根据多仓储的企业特征，自建了5个仓库的帐套，实现账目的实时自动更新，并与总报表互相联动，报表可随时查阅、方便快捷，公司再也不必等报表，也不必用Excel做报表。

财务精准管控之外，更有采销存全流程管理

销售全过程管控，提高线索转化率，建立从市场活动到订单成交的全过程数据链，配合销售漏斗模型，识别薄弱环节，让销售资源有的放矢，提高成交率。

(客户档案和人员分工)

优化采购管理结构，实现预算可控，申购人发起采购预算申请后，系统根据发起人所在部门以及采购类型进入相应审批流程，并详细记录整个采购过程数据，便于预算管理。

（物料入库）

、
实现仓储信息自动化，降低人力成本，对采购全过程进行科学管理，跟踪采购的每一个环节，包括物资的请购、采购、合同审计、付款和验收，明确分工，各司其责，有效提高协作效率降低采购成本。

（设备清单）

据上海邦中品质管理部齐少飞回忆道：“2019年1月开始，我们通过氚云平台搭建了CRM、项目管理、采购管理、仓储库存管理等应用，利用氚云PC+移动端和根据场景灵活搭建流程的优势，基本实现了从客户到订单、从采购到生产、从原料入库到产品出库的全业务流程的信息化，从此告别手工单，走上真正的数字化管理之路。同时，配合BPR工作，公司业务能力和经营水平都得到了优化，整个公司的工作效率得到大幅度提升。”

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