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医药零售企业该如何数字化?

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#楼主# 2020-8-5

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医药零售企业该如何数字化?


一场突如其来的疫情,医药零售行业加速洗牌。

据中国产业信息网发布的报告显示,2020年医药零售行业,医药零售上市公司门店扩张预计保持20%+增长。但中小连锁药店门店因物资缺乏、费用支出大等问题,扩张远低于平均增速,退出意愿逐步提升。

对邢台天宇平价医药连锁有限公司(以下简称邢台天宇)来说深有感触,旗下有100多家门店,员工数量多,疫情期间费用支出大,如何通过数字化转型降低内部管理成本,就成为邢台天宇最迫切需要解决的问题。

邢台天宇平价医药连锁有限公司简介

邢台天宇于2007年成立,是一家集医药产品、医疗器械、中药饮片等产品批发、零售为一体的连锁企业,目前员工有500多人。

门店多,药品管理费时费力

员工数量庞大,面临的第一个问题就是办公物品领用管理。
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(邢台天宇平价医药连锁有限公司)


在采购办公物品之前,采购员要用纸质笔记本手工记账整理相关采购订单,统计和整理的时间比较长。在市场采购时,其实不一定能采购到同规格的物品。那么,回公司后,采购员要继续在Excel表格中修改物品信息,以对应实际采购回来的物品。

而员工领用物品之后,物品管理员还要不停的在表格内修改库存,工作繁琐,浪费了大量上班时间。

如果这只是影响到公司效率,那第二个问题可能就会影响到公司业务了。

因为邢台天宇拥有上百家门店,药品数量和种类非常复杂。

所以每次月末做资产盘点,都要派几个员工对着Excel表一遍遍核对,花好几天时间才能盘点完毕,过程费时费力,数据还特别容易出错。

对公司而言,一旦数据出错,不仅浪费了人力,而且还可能影响到公司管理层的内部决策。

这让邢台天宇意识到,企业信息化建设必须尽快完成。

不用到仓库,也能看到库存

邢台天宇医药员工张光帅先生于2013年任职于信息部,开始负责公司的信息化建设。这几年间,公司内部全面普及使用钉钉办公。在2017年秋季,奔赴杭州阿里巴巴总部代表邢台天宇公司参加钉钉内部培训。

就是这次钉钉培训会期间,让邢台天宇结缘氚云。
        
之前负责邢台天宇信息化建设的张光帅还很焦虑,想了很多办法来解决问题,但都满足不了需求。此次通过培训会与氚云内部人员交流后,得知氚云是一款推动企业数字化转型的低代码服务平台,能帮助企业敏捷构建业务系统,快速响应不断变化的市场环境和业务变化。这样的低代码平台让张光帅先生极感兴趣,他感慨相见恨晚。

针对办公物品领用管理的问题,张光帅在氚云运营人员的帮助下,结合公司业务自建“办公用品领用系统”,实现了从物品采购申请-签收入库-物品领用-库存查询-出库的全流程管理。
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(采购申请表单)

举个例子,当有采购需求时,采购员可预先登录氚云平台,在系统内填写“采购申请”表单,填入待采购物品的详情资料,提交表单后,系统会自动触发采购申请表的审批流程。

管理员可及时查看 “采购申请”单是否符合采购标准,及时审批采购申请单。待表单审批过后,采购员可在系统内查看流程状态,及时采购用品,再也不怕补货不及时。

当物品采购之后,需及时入库到各个仓库。各仓库的签收人同样只需登录氚云平台系统,填入相关信息,可带出已事先在系统内关联好的“采购申请”单, 系统会自动核算待入库物品总数量和总金额。

签收人只需核对到仓的物品明细是否与“采购申请”单一致,一致则可以轻松签收已采购好的物品。
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(签收入库表)

办公用品领用—领用也更加简单快捷,各部门的领用人要领用物品之前,只需在系统内点击新增“办公物品领用”表单。系统会自动带出现可领取物品明细,领用人选择好想要领取的物品提交表单后,系统会自动把表单推送至管理员处。

待管理员审核后,领用人即可前往仓库轻松领用物品。
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(办公用品领用表)

接着利用氚云强大的业务规则功能,通过入库单、办公用品领用单关联,让“库存查询”表单实时显示物品剩余库存和所在仓库位置。
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(库存查询)

这样一来,到月末盘点时,管理员只需要点击“库存查询”表单,即可实时查看目前库存,实现了不用到仓库,也能实时知道库存。

对邢台天宇而言,这样大大节约人力成本。

而让邢台天宇惊喜的地方,则是氚云内置多种专业报表引擎,在自建系统时,只需配置相关字段,即可实时展示企业内部分析报表,数量一目了然,再也不用花大量时间手工整理数据,节约人力成本。
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(领用明细报表)

针对资产管理的问题,邢台天宇在企业内部推行“一物一码”政策,每个资产都在系统下载专属二维码,贴于资产背后。若使用过程中,资产有发生改变,使用者在氚云搭建的系统内通过变更单,反馈资产现有状况。
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(从氚云平台下载二维码贴于资产)

每到月末盘点之际,该资产的使用者扫码即可提交资产信息。让企业的资产管理透明高效!再也浪费大量人力下各门店盘点,省时省力省人工。
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(资产管理变更表)


最后,在疫情的作用下,中小医药零售企业正处在新一轮发展的十字路口。

大型医药零售上市公司凭借资本优势,市场份额集中度逐步提升,进一步压缩中小医药零售企业的生存空间。对类似邢台天宇这样的企业来说,梳理数字化转型需求,填补传统业务场景与数字技术平台之间的鸿沟,才是保持业务增长的最佳选择。

但企业数字化不是“过家家”,需要更专业的人来完成采购标准化、资产管理等数字化场景搭建。而氚云,便是这些企业在数字化转型过程中的“引路人”。









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