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产品开发流程(方案组)

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#楼主# 2020-12-25

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氚与氚寻,寻找中国低代码应用引路人
                      ——首届低代码应用开发者大赛
-投稿示例-
投稿人姓名:孙晴晴         联系电话15051554202
投稿企业:苏州融硅新能源科技有限公司
投稿应用/方案名称:产品开发流程
一、场景描述:
实际业务中工作的痛点,结合本公司或团队正在从事的业务进行场景描述
1、企业介绍:
苏州融硅新能源科技有限公司简称融硅集团(RENOGY)是一家集新能源产品设计、研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司从事太阳能组件、薄膜太阳能电池、光伏发电系统、光伏建筑一体化产品、新能源产品的设计研发与销售。
在过去的近10年里,RENOGY作为专业太阳能离并网系统生产商,为家庭、企业、大型商业项目、以及世界各地的房车、露营、户外爱好者,以及游艇轮船提供太阳能供电产品及能源系统方案。同时,RENOGY以倡导新能源生活,保护环境为责任,向公众提供简单易懂的太阳能知识,不断设计开发可适用于日常生活的太阳能新型产品。
公司现已形成以洛杉矶、苏州、深圳为产品研发及生产中心,日本、欧洲、北美、中国为销售贸易中心的企业布局。经过10年的磨炼,打造出一支全球多地高效协同办公,以战略目标为核心主导的,具有精益运营体系的强力团队。
2业务场景--以产品开发为例:
1)        产品开发过程涉及多部门(研发、产品、采购、业务、数据中心)、跨区域(国内外协同办公)、多组织(苏州、深圳)情况下,线下沟通成本越来越高,沟通的质量越来越差,这就必然会导致公司整体办公效率下降,间接也是增加了产品开发成本、开发周期。
2产品资料管理方面,随着产品开发项目的日益增多,产品相关数据资料日趋庞大,这对线下文档的整理也带来了巨大的挑战,线下文档整理的混乱、不规范性将会直接影响后续业务对产品资料、新项目开发数据参考;同时文档数据也无法进行追溯。
3)产品开发流程的复杂性、周期长,没有标准流程模板的问题,将会导致开发阶段流程卡顿、信息缺失,从而影响到整个产品开发过程的流畅性和完整性。
4)开发进度管控,之前的产品开发因大多是线下各部门进行沟通,由于信息不共享,沟通不及时,导致无法实时跟进每个项目的具体进度,大大延长开发周期。
二、方案介绍:
结合企业业务管理痛点,描述如何利用低代码进行业务管理以实现业务效率的提升(图文并茂,能详尽描述解决场景与遇到的问题为佳)
1、在互联网信息化的时代背景下,利用云端协同办公产品开发平台能够有效的解决多部门、跨区域、多组织沟通成本高的问题,通过氚云的流程设置,可以在钉钉实时获取消息提醒,能够及时快速地查看并处理对应任务,从而提高整体办公效率,减少产品开发沟通成本从而缩短开发周期;
2、在开发项目、文档数量繁多,文档整理难度大、信息安全隐患大的环境下,云端产品开发平台拥有海量的数据存储空间,便于产品开发项目的相关文档信息存储,历史单据的信息查询参考,同时通过流程内自动触发子流程(文件受控流程)的形式,实现单据间数据结转,使产品的重要文档得以沉淀。
3OA流程可以根据实际的业务需求,灵活的配置标准流程模板。在标准的流程模板下,对产品开发的各个阶段进行管控。只有完成上一级任务并通过审核后才能进入到下一级流程,通过设置任务处理时限,任务催办等功能。防止流程模块卡顿、缺失的产生,从而保证整个产品开发流程的时效性和完整性;
4、项目及工作形成闭环:通过流程实现各阶段任务环环相扣,项目进度也可实时监控。
  三、应用介绍:
       业务流程:主要流程产品开发流程【OD离并网研发单】
其中内嵌文件管控流程【DC文控单】、ERP产品维护流程【PN产品单】、以及量产流程【PVT上新单】。
产品开发流程图(如下);
    image.jpg
如开发成功,产品建立SKU并录入ERP系统(此步为触发的产品管理子流程PN单:此单用于产品在ERP系统的新增/更新维护)需子流程结束后产品流程才可继续进入下一阶段。PN单流程(如图)
image.png
产品资料归档受控:产品资料上传后会自动触发文件受控流程(DC文控单:此单主要用于公司内部文件管理,如规章制度、体系文件、产品资料等,经过此单处理的文件将由文控专员上传至钉钉--钉盘,全员共享)DC文控单流程(如图)
image.png
采购确认报价后产品开发阶段完成,此时会自动触发量产流程(PVT上线单)
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