近年来，我国凭借一系列大规模基础建设和超级工程，被冠以“基建狂魔”的称号。一栋栋高楼、大厦耸立，一条条公路、铁路蔓延，一座座桥梁翻山越岭，横空出世，惊艳世界。与蓬勃的发展气势不同，在当下的数字经济时代，建筑行业的数字化水平却在行业排名中处于垫底。

显而易见，“基建狂魔”亟待数字化建设。而哪家建筑企业能够更早、更快、更好实现数字化转型，哪家企业就更有可能抢占市场优势。下面将要介绍的这家企业，就借助氚云率先打响了建筑业数字化改革第一枪！

万丈高楼平地起，百盛建设的一处工地

“氚云帮助我在闲暇时间将自己的一些思考直接实现，从流程上工作中将需要的数据收集、闭合，让公司数字化进一步的升级。感谢氚云，感谢奥哲，感谢钉钉。”

——百盛建设CIO何琛

福建省百盛建设发展有限公司（以下简称“百盛建设”），是一家产业布局多元化的一级建筑施工企业，年产值逾51亿。百盛建设成立于1999年，拥有12项资质，含多项一级资质，在职工程技术人才超300名，其中高级工程师、工程师过百人，匠心筑建二十三载，为行业作出突出贡献而屡获殊荣。

百盛建设办公楼层，墙上挂满建筑业标语

2018年，百盛建设欲实行数字化转型，为此特意引进具备8年项目经验的技术人才何琛，担任公司CIO，从0开始数字化建设。何琛走马上任后，第一件大事就是捕捉”痛点“。

百盛建设用于记录、批的单据、纸张，过不了多久就会积累厚厚一沓

百盛建设要消除这些管理痛点，走上数字化之路，前提是有一套匹配的系统。对于是开发系统还是采购软件，何琛算了一笔账。

自主开发的最大优点是，可以根据百盛建设自身实际的业务需求和办公需求，定制匹配的个性化系统。优点很大但缺点很多：（1）技术部刚成立，现有人力不足以支撑；（2）开发周期长，短则一年半载长则三五年，耗不起；（3）前端、后端、产品、UI、测试、运维等人员薪资，数据库、服务器的维护支出，导致成本费用趋高，而管理一支浩浩荡荡的开发队伍也颇费精力。

何琛决定采购软件，但并不顺利，选购问题频出：有的动辄数十万元起，远超预算；有的系统固化，不支持改动，无法匹配使用；有的由第三方代为开发，耗时数月却终因未能达到交付标准而放弃……

成本可控、匹配适用、支撑灵活改动，再加上百盛建设用钉钉办公，希望新系统能够与钉钉上的数据打通，怎样的软件可以同时满足这几个条件呢，钉钉部署专家灵机一动，给何琛引荐了集成钉钉、奥哲旗下低代码开发平台——氚云。

众里寻他千百度，他却在身边。对于火遍技术圈的低代码，80后技术咖何琛不可谓不知，被提醒后，于2019年正式启用氚云。

氚云支持前后端代码开发，大幅提升系统效率，能够实现前后台交互、数据库查询、对接第三方系统等较复杂功能，满足深度定制需求，对开发者而言如有“神助攻”；更是人人可用的数字化管理工具，使用者通过拖拉拽的积木搭建方式，即可轻松搭建所需系统应用，灵活易用，0基础也能上手。

是的，何琛的探索欲被勾了起来，虽身兼CIO、项目总负责人、总裁助理多职，平日里已是忙得不可开交，仍兴致勃勃挤出时间研究氚云，挖掘百盛建设乃至建筑行业的真实需求、运用专业所长打造适用的数字化方案，并最终在氚云平台快速落地。“很快，拖拉拽就可以把我的想法马上实现，详细的复杂需求也可以通过代码来实现，如果出现问题也可以马上得到反馈”，他乐此不疲。

何琛在用氚云搭建应用

在这“很快”之下，百盛建设的数字化建设进程也就很快，半年即全场景覆盖投标、施工、项目管理、财务、行政、法务六大核心板块，一举实现办公线上化、管理精细化、组织协同数据化。

从线下到线上，重构建筑从业者工作模式

Before：Excel+纸质传统办公模式，线下管理为主，耗时耗力繁琐不说，还耗纸张，每年用于工程投标、项目进度跟进的Excel表、单据纸张就数以千计

After：自2019年借助氚云搭建内部管理系统后，百盛建设几乎在一夜之间，就成功实行无纸化办公，300多名员工全部转战线上，人员覆盖率100%，整体工作效率提升58%，节省纸张过千张，真正的高效又环保

记录在投标管理的近万条数据

项目施工情况一目了然

管理精细化，全流程规范化运转

Before：基于管理模式的粗放，自上而下的监管疏于细节，管理层往往只能通过邮件、Excel甚至听取口头汇报的形式获取信息，不但存在信息模糊、杜撰作假的可能，消息滞后更是不可避免；同时，基层员工的自下而上，也常常因为缺乏规范流程，而影响工作事项的及时推进

After：系统应用的上线使用，帮助百盛建设从粗放型管理成功转变为精细化管理。从日常管理到业务管理，全流程规范，满足深度的细节管控，并支持双向追溯。以法务管理中的合同管理为例，合同信息、合同登记、合同审批环环相扣，哪个环节出了问题一键查询，哪些合同还没审批在线跟进

便捷高效的合同审批流程，对建筑企业而言极其重要

多层级组织即时协同，数据打通信息共享

Before：各子公司之间、部门与部门之间的办公地点比较分散，沟通方式杂乱，导致一来数据无法及时获取，二来担心无法确保内部数据安全，三来部门信息壁垒严重

After：氚云除了拥有可视化表单、自动化流程、数据报表，还提供开放的API接口功能，不但确保百盛建设内部业务沟通的统一和安全，还支持与集团总部、公司在用的其它系统进行对接，打通“数据壁垒”、消除“信息烟囱”，高效解决跨组织、跨地域、跨系统的业务协同，营造和谐的管理环境。举2个简单例子：“行政管理”里人员的付款信息，与财务管理关联，需进行报销时一键获取数据，即时秒办;用印申请，全程在线操作，各部门各岗位人员的申请流程统一流转到行政部，一键审批即可

行政管理应用-用印申请

从2019年至今两年有余，百盛建设的数字化建设成绩斐然，氚云功不可没，用何琛的话来说，就是“氚云帮助百盛建设走上数字化道路，并成功实现从0到1的飞跃。”

同时，百盛建设的成功践行，引起了同行企业的注意，纷纷慕名找上何琛“取经”学习，何琛也常常被邀请在同行交流大会上作分享，不少建筑企业因此接触氚云，从而走上了数字化转型的成功之路。

随着前来拜访的同行越来越多，何琛不禁感叹“氚云可成就企业，也可成就个人。借助氚云，我可以快速将想法落地，很有成就感和自豪感。”而对于建筑企业百盛建设，数字化转型是个漫长的过程，未来还会继续深耕、精耕，携手氚云开启数字化转型下半场。

近年来，我国凭借一系列大规模基础建设和超级工程，被冠以“基建狂魔”的称号。一栋栋高楼、大厦耸立，一条条公路、铁路蔓延，一座座桥梁翻山越岭，横空出世，惊艳世界。与蓬勃的发展气势不同，在当下的数字经济时代，建筑行业的数字化水平却在行业排名中处于垫底。

显而易见，“基建狂魔”亟待数字化建设。而哪家建筑企业能够更早、更快、更好实现数字化转型，哪家企业就更有可能抢占市场优势。下面将要介绍的这家企业，就借助氚云率先打响了建筑业数字化改革第一枪！

万丈高楼平地起，百盛建设的一处工地

“氚云帮助我在闲暇时间将自己的一些思考直接实现，从流程上工作中将需要的数据收集、闭合，让公司数字化进一步的升级。感谢氚云，感谢奥哲，感谢钉钉。”

——百盛建设CIO何琛

福建省百盛建设发展有限公司（以下简称“百盛建设”），是一家产业布局多元化的一级建筑施工企业，年产值逾51亿。百盛建设成立于1999年，拥有12项资质，含多项一级资质，在职工程技术人才超300名，其中高级工程师、工程师过百人，匠心筑建二十三载，为行业作出突出贡献而屡获殊荣。

百盛建设办公楼层，墙上挂满建筑业标语

2018年，百盛建设欲实行数字化转型，为此特意引进具备8年项目经验的技术人才何琛，担任公司CIO，从0开始数字化建设。何琛走马上任后，第一件大事就是捕捉”痛点“。

百盛建设用于记录、批的单据、纸张，过不了多久就会积累厚厚一沓

百盛建设要消除这些管理痛点，走上数字化之路，前提是有一套匹配的系统。对于是开发系统还是采购软件，何琛算了一笔账。

自主开发的最大优点是，可以根据百盛建设自身实际的业务需求和办公需求，定制匹配的个性化系统。优点很大但缺点很多：（1）技术部刚成立，现有人力不足以支撑；（2）开发周期长，短则一年半载长则三五年，耗不起；（3）前端、后端、产品、UI、测试、运维等人员薪资，数据库、服务器的维护支出，导致成本费用趋高，而管理一支浩浩荡荡的开发队伍也颇费精力。

何琛决定采购软件，但并不顺利，选购问题频出：有的动辄数十万元起，远超预算；有的系统固化，不支持改动，无法匹配使用；有的由第三方代为开发，耗时数月却终因未能达到交付标准而放弃……

成本可控、匹配适用、支撑灵活改动，再加上百盛建设用钉钉办公，希望新系统能够与钉钉上的数据打通，怎样的软件可以同时满足这几个条件呢，钉钉部署专家灵机一动，给何琛引荐了集成钉钉、奥哲旗下低代码开发平台——氚云。

众里寻他千百度，他却在身边。对于火遍技术圈的低代码，80后技术咖何琛不可谓不知，被提醒后，于2019年正式启用氚云。

氚云支持前后端代码开发，大幅提升系统效率，能够实现前后台交互、数据库查询、对接第三方系统等较复杂功能，满足深度定制需求，对开发者而言如有“神助攻”；更是人人可用的数字化管理工具，使用者通过拖拉拽的积木搭建方式，即可轻松搭建所需系统应用，灵活易用，0基础也能上手。

是的，何琛的探索欲被勾了起来，虽身兼CIO、项目总负责人、总裁助理多职，平日里已是忙得不可开交，仍兴致勃勃挤出时间研究氚云，挖掘百盛建设乃至建筑行业的真实需求、运用专业所长打造适用的数字化方案，并最终在氚云平台快速落地。“很快，拖拉拽就可以把我的想法马上实现，详细的复杂需求也可以通过代码来实现，如果出现问题也可以马上得到反馈”，他乐此不疲。

何琛在用氚云搭建应用

在这“很快”之下，百盛建设的数字化建设进程也就很快，半年即全场景覆盖投标、施工、项目管理、财务、行政、法务六大核心板块，一举实现办公线上化、管理精细化、组织协同数据化。

从线下到线上，重构建筑从业者工作模式

Before：Excel+纸质传统办公模式，线下管理为主，耗时耗力繁琐不说，还耗纸张，每年用于工程投标、项目进度跟进的Excel表、单据纸张就数以千计

After：自2019年借助氚云搭建内部管理系统后，百盛建设几乎在一夜之间，就成功实行无纸化办公，300多名员工全部转战线上，人员覆盖率100%，整体工作效率提升58%，节省纸张过千张，真正的高效又环保

记录在投标管理的近万条数据

项目施工情况一目了然

管理精细化，全流程规范化运转

Before：基于管理模式的粗放，自上而下的监管疏于细节，管理层往往只能通过邮件、Excel甚至听取口头汇报的形式获取信息，不但存在信息模糊、杜撰作假的可能，消息滞后更是不可避免；同时，基层员工的自下而上，也常常因为缺乏规范流程，而影响工作事项的及时推进

After：系统应用的上线使用，帮助百盛建设从粗放型管理成功转变为精细化管理。从日常管理到业务管理，全流程规范，满足深度的细节管控，并支持双向追溯。以法务管理中的合同管理为例，合同信息、合同登记、合同审批环环相扣，哪个环节出了问题一键查询，哪些合同还没审批在线跟进

便捷高效的合同审批流程，对建筑企业而言极其重要

多层级组织即时协同，数据打通信息共享

Before：各子公司之间、部门与部门之间的办公地点比较分散，沟通方式杂乱，导致一来数据无法及时获取，二来担心无法确保内部数据安全，三来部门信息壁垒严重

After：氚云除了拥有可视化表单、自动化流程、数据报表，还提供开放的API接口功能，不但确保百盛建设内部业务沟通的统一和安全，还支持与集团总部、公司在用的其它系统进行对接，打通“数据壁垒”、消除“信息烟囱”，高效解决跨组织、跨地域、跨系统的业务协同，营造和谐的管理环境。举2个简单例子：“行政管理”里人员的付款信息，与财务管理关联，需进行报销时一键获取数据，即时秒办;用印申请，全程在线操作，各部门各岗位人员的申请流程统一流转到行政部，一键审批即可

行政管理应用-用印申请

从2019年至今两年有余，百盛建设的数字化建设成绩斐然，氚云功不可没，用何琛的话来说，就是“氚云帮助百盛建设走上数字化道路，并成功实现从0到1的飞跃。”

同时，百盛建设的成功践行，引起了同行企业的注意，纷纷慕名找上何琛“取经”学习，何琛也常常被邀请在同行交流大会上作分享，不少建筑企业因此接触氚云，从而走上了数字化转型的成功之路。

随着前来拜访的同行越来越多，何琛不禁感叹“氚云可成就企业，也可成就个人。借助氚云，我可以快速将想法落地，很有成就感和自豪感。”而对于建筑企业百盛建设，数字化转型是个漫长的过程，未来还会继续深耕、精耕，携手氚云开启数字化转型下半场。